Японская технология менеджмента
СИСТЕМА
+ ПРОДАЖИ
Получите дополнительные 30% выручки в компании без затрат на маркетинг при помощи эффективного управления командой и продажами.
Эксперт
Герман Юн
Программа решает 2 главные
проблемы бизнеса
Конфликт между функциями собственника и директора
Подавляющее большинство фаундеров - собственники, которые делают только то, что приятно. Они могут не контролировать, не требовать, не участвовать в ежедневных планерках.
В результате идей много, а в команде - лебеди, раки и щуки.
Задача программы:
Научить жесткому управлению и вернуть предпринимателю власть над компанией.
Отдел продаж закрывает только тех, кто закрылся бы и сам
Потерянные лиды, перекуры через 5 минут, кривые ответы на возражения - это становится нормой для отдела продаж, если не внедрить систему в отдел.
Предприниматель тратит деньги на маркетинг, рекламу и новые процессы, а МОПы просто сливают заявки.
Задача программы:
Получить +30% к выручке за счет внедрения системы, скриптов и системы адаптации.
Кейсы клиентов Германа Юн
Реальные результаты внедрения японской системы менеджмента в российских компаниях
LAGOMHOME
Азат
- •Сотрудники не выполняют поставленные задачи
- •Вся работа ведется разрознено, нет точных действий
- •Команда не выполняла план
- •Внедрили регламенты, утреннюю планерку, вечерний отчет, еженедельный отчет
- •В компании появилась дисциплина и зона ответственности для каждого подразделения
- •Улучшили производство: изменили движения деталей и заготовок, расположение рабочих мест
План 2,5 млн, продали на 3,2 млн
ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
Алексей
- •В компании нет стандартов и регламентов
- •Люди работают, как хотят, когда хотят и сколько хотят
- •Нету прогнозирование роста в компании, все по наитию
- •Проблемы с производством
- •Сотрудники начали работать по стандартам
- •В компании появилась дисциплина и зона ответственности для каждого подразделения
- •Улучшили производство: изменили движения деталей и заготовок, расположение рабочих мест
Увеличили производительность на 80%
ПЛАТИНА
Анна
- •Управление построено на интуиции, нет ответственности за результат
- •Подразделения конфликтуют между собой, перевавливая задачи друг на друга
- •Заказы выполняются слишком долго
- •Разработали стандарты, внедрили матричную систему управления
- •Сертифицировались по всем гостам ISO 9001 в немецкой компании TUF
- •Создали систему продаж и вышли на федеральный уровень — заключили договора с гос. корпорациями (Газпром, Лукойл, Северсталь)
Выручка выросла на 75%, прибыль увеличилась в 300 раз
ХОЛДИНГ "BELLINI GROUP"
Анатолий
- •Холдинг столкнулся с проблемой падения прибыли при растущем бизнесе
- •Компания находилась в сложной ситуации, когда несмотря на расширение, финансовые результаты не улучшались
- •Реорганизовали холдинг в дивизиональную структуру
- •Создали 6 дивизионов из 30 ресторанов
- •Внедрили систему постоянного обучения официантов — обучили 700 официантов
- •Открыли Высшую школу гостеприимства
- •Заключили контракт с всемирно известной французской школой поваров Поль Бокюз
Рост прибыли на 14% в течение первого года
Все это благодаря тому, что в течение 3-х месяцев в компании появляются:
Ежедневные планерки
Отчеты и контроль рабочего времени, что повышает интенсивность работы каждого МОПа на 50-70%
Система найма
Позволяет находить МОПов А-уровня, которые приносят деньги, а не просто заливают кисель в уши
Система адаптации
В отделе продаж, которая за неделю создает настоящий спецназ
РОП со всеми функциями
Прописанными функциями и системой мотивации
Прозрачные бизнес-процессы
Без лишних действий и затрат, которые легко контролировать
Цифры и показатели
Собранные в одном месте для принятия управленческих решений
Масштабировать можно только то, что твердо — систему
Именно ее мы и построим, а вы перестанете тащить компанию в одиночку.
Как именно мы за 3 месяца внедрим систему, которая позволит получить дополнительно +30% выручки
Формат:
Обучение + живые встречи
Каждый день:
Отчеты, задачи
Программа:
11 модулей обучения
ПРЕДОБУЧЕНИЕ
(Что нас тормозит)
Результаты
Вы оцените свои роли и стиль управления, увидите и примете свои страхи, поймёте что порождает проблемы в вашем бизнесе.
Начните с малого
Убедитесь, что система работает — без риска.
3 недели работы. Полный доступ. Полный возврат, если методика «не ваша».
Бизнесу часто сложно принять решение о серьёзном внедрении. Поэтому я сделал формат, который даёт возможность:
- • увидеть, как на самом деле работает система
- • ощутить первые изменения в управлении уже через 3 недели
- • принять решение осознанно
Без давления. Без обязательств.
С гарантией возврата в течение 3 недель.
Вы проходите первый месяц программы:
Что получаете за 3 недели:
Если не подходит — верну деньги.
Если подходит — выбираете глубину дальнейшей работы.
Тарифы для полного внедрения
Если хотите сразу навести порядок — выберите глубину внедрения
Базовое внедрение порядка
Для компаний, где главным запросом является дисциплина, прозрачность, управляемость. Фокус — ежедневный цикл управления, стандарты, скорость работы команды.
Система + сильные руководители
Подходит, если процессы есть, но держатся на собственнике. Акцент на формирование вертикали руководителей, структуру, адаптацию, контроль отдела продаж.
Полная трансформация компании
Внедрение управленческой системы по методам Toyota во всех ключевых процессах. Рост прибыли на 20–30% за 3 месяца без увеличения расходов.
Кто поможет внедрить опыт мировых компаний
Герман Юн
Практик, а не теоретик
- Более 35 лет опыта в бизнесе и управлении
- Внедряет систему управления в компаниях с выручкой от 100 млн до 5 млрд
- Опирается на японские методы Toyota, адаптированные под российский бизнес
- Работает только с реальными бизнесами — от производств до ресторанных холдингов
Ответы на частые вопросы
Если у вас есть команда хотя бы из 5–7 человек и вы чувствуете хаос — подойдёт. Методика работает в производстве, услугах, строительстве, логистике, дистрибуции, FMCG. Там, где нужен порядок, дисциплина и управляемость — работает.
Японские методы — это не про культуру, а про структуру работы. Это про чёткие циклы управления, прозрачные процессы и сильных руководителей. Этим пользуются Toyota, Apple, Google — и любые компании, которые хотят расти без хаоса.
Программа наоборот экономит время. Вы перестаёте «тушить пожары», меньше делаете сами и начинаете управлять. Рабочих встреч немного, но каждый инструмент внедряется сразу.
Сопротивление — это нормально. Но когда появляется ясность, ритм, понятные правила и контроль — команда выравнивается. Система снимает хаос, и людям становится проще работать.
Это внедрение системы. Вы делаете инструменты в своей компании. Я сопровождаю, проверяю и корректирую. Не теория. Не «мотивация». Только управленческая практика.
Через 3 недели вы увидите: где теряете деньги, время и контроль; кто в команде справляется, а кто имитирует работу; какие процессы нужно выстроить в первую очередь. Дальше — просто выберете глубину внедрения. Никаких обязательств.
Да. Если в течение первых 3 недель вы поймёте, что подход вам не подходит — возвращаю всю сумму. Без вопросов.
Гарантия — это действия. Когда собственник выполняет инструменты — результат появляется всегда: порядок, управляемость, рост. Система не зависит от настроения людей — только от исполнения.
Если вы дочитали до этого места — значит, вам нужен порядок
Просто запишитесь на консультацию. Посмотрим вашу ситуацию и поймём, что реально можно сделать за 30 дней.